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第五条：制定规则

没有规则不是方圆，规则是团队的法律，任何人都必须遵守。

规则就像火炉。任何人触摸它都会被烫伤并立即烫伤。

只要敢于尝试法律，就会付出代价。

如果缺乏规则，员工的工作和不工作是一样的，工作也是一样的，执行力必然会下降。

第六条灵活激励

不懂激励，下属就没有动力。

激励的方法有很多，比如:

榜样激励、

授权激励、

晋升激励、

赞美激励、

情感激励、

……

下属的工作积极性和主动性越高，激励越充分。作为领导者，如果不能灵活地做好各种激励，激发每个人的潜力，团队的执行力就会大大降低，受到严重影响。

第七条认真考核

如果只告诉大家做好工作有奖励，不一定能激励大家。

但如果再加上考核，告诉大家做不好的人要受到惩罚，才能起到很好的监督作用。

通用电气之所以能成为世界500强，与其合理的考核制度密切相关。

韦尔奇曾经说过：执行力被淘汰了。”

员工越被淘汰，就越好。如果他们处于舒适舒适的环境中，他们很快就会失去战斗力。

总之，为了提高执行力，提高工作效率，必须做到以上七点。

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