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组织结构调整后，腾讯总办成员合影。腾讯历史上最重要的战略

在香港会议上，当马化腾问腾讯是否必须这样做时，他心里早就有了答案。如果过去犹豫争吵，现在十几名总办公室成员达成了高度共识：互联网已经进入TO B 云是下半场最重要的战略工具。

还有一个问题要想清楚，腾讯人能否适应新战场？

在腾讯，高管们喜欢把战争作为比喻。TO C军队是空军，做爆款产品，一呼百应，炸弹一投，整个地盘都是你的，你很舒服。

马化腾坚定地说：你不能只做空军，TO B压力还是挺大的。苦活脏活，连车都没有。但是你没办法，我们的步兵还是有优势的，就是C TO B。我们还有空军支援步兵。”

腾讯志在必得地面战争。随着国家的深刻转型，全面数字化、智能化的时代已经到来。每个行业都在拥抱云、大数据和人工智能，就像以前拥抱电一样。不及时跟进，腾讯也将成为传统互联网。腾讯战略提出互联网 五年过去了。在过去的几年里，各部门根据各自的生存优势开发了地面战场-交通、安全、医疗AI 、智慧零售……打造各自的陆军队。

现在复盘，如果腾讯错过了什么，可能是云重兵投资不早。但马化腾一直很幸运，很少失手，在云战略上也保持了好运——云本身悄然成长。

云，被称为信息能源发动机

云的故事作为腾讯历史上最重要的战略之一，也是宅男/程序员的故事:偷菜小游戏的副产品。2009年夏天，全年龄段QQ几乎所有的用户都在农场里疯狂地偷菜。

汤道生回忆说：不断添加服务器，一个月内添加4000台服务器。他是QQ腾讯云和智能产业事业的前领导者、现任领导者。

偷菜成功让步QQ引进了更多的外部游戏，催生了开放平台。云诞生于对外开放流量和计算能力。我觉得腾讯有时候做事好像是被大时代推着，你不能做。汤道生说。

当时，马化腾还没有看到云业务的方向。但他会默许暂时看不清楚的东西存在，不会轻易表态。腾讯的很多产品都不是在计划之内，而是在这种包容中成长起来的。后来，马化腾称之为管理灰度。

云业务的诞生是默许的，但云业务的发展取决于自身。长期以来，云业务看不到前景，汤道生能调动的资源只有性格。我很幸运，人缘很好，攒了一些性格，给团队画饼……放心吧，我觉得还有一些事情要做。Dowson(注，公司习惯称汤道生英文名)。”

卖云毛利低，投资高，规模效应前损失很长时间。如果服务器成本过高，资金投入会显得谨慎(为了节约成本，到2019年，汤道生和他的朋友会直接购买回来CPU、内存，硬盘，自己设计，自己组装服务器)。与此同时，阿里云高举高打，收获了第一波移动互联网爆发的红利。

那段时间很艰难。汤道生说:很多都是早期做的。QQ秀，在腾讯打了很长一段时间，只是云（出现），我们赌了四五年，最后的机会是给那些愿意提前投资，在未知的前景中突破。”

当时留下的，都是跟着汤道生多年的铁杆。现任腾讯云总裁邱跃鹏，当时是帮助汤道生做运维的业务负责人，现任腾讯云副总裁王慧星，当时是QQ秀的骨干。

从开放平台到孵化公共云原型需要近十年的时间。当王慧星在2014年底加入云时，该部门只有300多人——这个数字在接下来的四年里增长了10倍——亚马逊的云很快就加入了云AWS正式发财报宣布盈利，净利率达到20%。“Pony会发现这个东西还是挺有前途的，规模很大。”

马化腾有一种天然的温柔，你不怕挑战他。云也是如此。他知道你在做，他可能不完全同意，然后马上给你很多资源，但他不会按你说不要做。汤道生说。

除了腾讯、阿里、百度、Ucloud、金山等公司全力增加投资。

云在国家层面的重要性越来越明确，互联网 数字中国成为国家战略，云是数字化的基础。腾讯投资的公司也需要云，需要数据安全可靠的云。随着时机的变化，汤道生开始鼓励团队主动报告，申请资源，甚至在必要时和老板吵架。

2016年腾讯云峰会，马化腾出现在会场，给云平台——他独特的风格不是腾讯任何产品平台——例行邀请，来，汤道生回忆说，云团队像节日一样快乐，关键他不仅给云团队，他出来给整个行业。

马化腾在当天的演讲中明确表示：互联网 云是基础设施的第一要素。

在具备了人工智能、安全性和大数据处理能力后，云不再是一项独立的业务，而是作为一项整体平台战略。

腾讯集团总裁刘志平在与员工的沟通会议上表示，腾讯云是非常重要的战略高地，必须攻击，态度不是长期食品，必须把云业务视为我们的生死业务，整个公司一起联动。

刘炽平是个乐观的人。他分析了亚马逊在美国的云业务AWS，画它的增长图，什么是最好的商业模式？AWS大规模、快速增长(每年稳定增长40%-50%)。这给他注入了信心，不止一个场合，他把美丽的曲线击中了PPT让同事们一起欣赏。

腾讯将追回失去的时间。云团队一路飙升。2016年腾讯云收入比去年增长了两倍多，2017年同比增长了一倍多，2018年Q财务报告显示，同比增长两倍以上，前三季度收入超过60亿元。国内云市场排名第二。

但地面战场形势险峻，必须将分散的陆战队与云合并，齐心协力作战。

最后，香港共识达成了最重要的项目：一是调整组织结构，建立云与智能产业业务集团（CSIG），专注于工业互联网。二、从TO C 到 TO B，继续巩固消费互联网，重兵投资工业互联网。

汤道生被推荐为云与智能产业集团的掌舵人。结果是自然的，他负责社交网络事业部的拆解，QQ业务交给新成立的平台和内容业务群。全桌达成共识，没有讨价还价，没有争达成共识TO B业务整理、合并、包装，全部移交给他。

技术工程事业集团总裁卢山说：要死里帮(工业互联网)。

刘炽平不止一次强调对这个新部门寄予厚望。有时是开玩笑。他和马化腾、汤道生等人花了很多晚上为新事业部命名。他笑道，“CSIG公司里唯一有四个英语 文字