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来源：191路由网 2022-11-18 07:58:54

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佩洛西上周的行程影响了无数人的神经。

现在我们可能知道她这次旅行的目的之一了。

与美国众议院新通过的合作《芯片与科学》该法案拉扯台积电。

昨日，拜登签署并正式通过了该法案，芯片行业股价今日一路下跌。。。

资料来源日财经新闻▼

但是差评君今天想谈谈这件事的另一个主角，台积电。

说实话，自从华为被制裁以来，台积电的OEM厂可以说是从幕后走到舞台前，经常出现在我们公众的视野中。

近年来，所有设计芯片制造的消息或多或少都与之有关。

平时坐在钓鱼台上的美国，已经亲自下场好几次了。比如希望台积电快点去美国亚利桑那州建厂，不要整天浑水摸鱼打哈哈。

事实上，我们也真相，虽然美国在芯片设计领域，占据全球市场份额 70%。

但是美国本土的芯片制造水平这几年可谓一落千丈，从 1990 年的 37%，一口气跌到了 2020 年的 12%。

光是台积电一家的芯片OEM收入，在 2022 年的 Q1 季度占据全球市场 53%是晶圆代工业半壁江山了。

换句话说，如果没有台积电的OEM，美国的芯片行业就会两眼一黑苹果， AMD。。。

设计的芯片只是可以设计的空气。

所以。。。在芯片制造方面，这家能同时卡住华为和美国的台湾公司是如何实现这一规模的？

这30多年来又发生了哪些风风雨雨？

要回答这个问题，首先要明白为什么芯片行业在中国台湾省生根发芽。

拨开时间，往回走 40 年，日本输了一场半导体战争。

现在我们耳熟能详了 Intel， AMD，在此之前，他们都是日本的败将，被打丢了盔甲。

intel 濒临破产，被迫裁员数千名员工，最终无奈转型，退出当时主流 DRAM 市场。

半导体行业 “ 祖师爷 ” 日本富士通几乎收购了仙女半导体。

美国比现在更恐慌，绞尽脑汁想出一个 “太发达的日本半导体产业会影响我们的国家安全” 的理由。

日本乱拳打盟友。

你说这个理由。。。听起来怎么这么耳熟？

从立法认定日本半导体行业倾销，到推动全球分工建立的半导体产业，分割日本市场。

经过美国的这次操作，日本的半导体行业不能马上说一落千丈，但至少起飞的后劲被压制了。

什么是尔必达？▼

但是日本被锤了，芯片不能没有人造。

毕竟那个时代的芯片制造业还没有现在那么无人化。除了最新最酷的设备，劳动力也是必不可少的一部分。

而国的劳动力成本有多贵。。。每个人心里都有数。

因此，对美国来说，它们需要成熟、高精度的芯片产品。

还需要便宜的人工力量。

于是他打掉了日本 “ 闭门造车 ” 在半导体生产环境之后，美国需要划分新的半导体供应链。

牢牢把握附加值最高的芯片设计。

在生产附加值相对较低的情况下，分散后交给日本、韩国和台湾。

这样分散，哪怕是任何一个 “ 小路由知识弟 ” 如果你取得了技术突破，你就不想像以前的日本那样拥有整个产业链，对美国有利 “国家安全” 产生威胁。

在这种环境下，台积电成长起来。

三国有句话，像孙仲谋一样生孩子 ”。

在台湾，人们更喜欢这样说 —— “ 像张忠谋一样生孩子 ”。

张忠谋是台积电能 “ 做起来 ” 关键人物之一。

1931 年 7 张忠谋出生于浙江宁波，年轻时因战争前往南京、广州、香港等地。

看起来平平无奇。

但当他长大后，他先去哈佛读大学，然后读了一半，然后去隔壁麻省理工学院读硕士。

工作一段时间后，我去斯坦福大学攻读博士学位。

三大名校的成绩直接刷齐。。。

但这也不是张忠谋想折腾的。

当时他麻省理工学院的博士失败两次，按照当年的规定不能继续申请博士，只能先就业。

当然，MIT 硕士不会担心找工作。毕业后，张忠谋成功地收到了福特汽车和一家人的名字 Sylva-nia 半导体公司 offer。

福特自然是首选。毕竟，它是汽车行业的一家老大公司，他在学校的专业与半导体无关。这似乎是一个金饭碗。

但是，福特的工资比 Sylva-nia 少了一美元。

当时张忠谋觉得，薪水这件事，能不能再和福特争取一次，毕竟差了一美元。

结果是和福特 HR 当他交流时，他发现事情并不像他想象的那么简单。。。

福特不想给这个 1 美元。

就这样，张忠谋被福特弄错了 HR 气不轻，终于去了 Sylva-nia，致力于半导体行业。

没有人想到福特没有给这美元，几十年后利用了数百亿美元的半导体市场。

当然，刚毕业的张忠谋离这个数字还有一些距离。

经过几年的半导体行业摸爬滚打，他在半导体行业 1958 年入职德州仪器，成为公司第一名中国员工，工作一段时间后抽空去斯坦福读博士。

从 1972 他从年初开始担任德州仪器副总裁，最后一路成为三把手。

半百多岁，家庭和睦，事业有成。。。顺利？

我以为这是一个安享天年的时刻，但此时德州仪器已经准备好了消费电子领域转型。

而张忠谋则更加重视半导体行业未来发展。

张忠谋自述 ▼

最终的结果是两者之间的矛盾逐渐出现，最终出现 1983 年，张忠谋离开了他 25 年的 IT。

先是去了通用仪器，然后很快就离开了台湾省。

而此时正好是 1986 年，随着《美日半导体协议》日本半导体产业受到签约的影响。

对于台湾半导体来说，张忠谋的到来可以是最合适的时刻。

1987 在台湾省工业研究院的帮助和荷兰飞利浦的投资下，张忠谋担任台积电董事长兼董事长 CEO。

当时半导体巨头没有现在 IDM（全部自己做）Fabless（不负责制造，只负责设计）和 Foundry（不设计，只负责制造）绝大多数半导体公司都兼任芯片设计和芯片制造两个维度的，都是自己安排的。

为了保护商业秘密，自己设计的芯片应该自己制造。

新成立的台积电不同于世界上所有的半导体公司。

它只负责晶圆的OEM生产，而不是晶元设计。

也就是如今 Foundry 的原型。

张忠谋自述 ▼

只有集中一点，才能后来居上。

从今天的角度来看，我不得不佩服张忠谋的眼光。

一方面是这样的选择降低了芯片设计制造商之间的内耗。

过去，为了保密自己制定的芯片方案，每个人都必须隐藏，不为他人设计，只能建立自己的生产线生产。

但现在不一样了。台积电只是一个 "与世无争 "晶圆代工厂，不涉及芯片设计，大家都可以把最新的芯片设计交给我代工，不用担心泄密。

另一方面是芯片设计的准入门槛降低。

新玩家后续入场，不用花很多钱研究芯片制造，只要能设计，制造问题就可以交给台积电。

再加上张忠谋的私人友谊，英特尔刚刚上任 CEO 的安迪 · 格鲁夫做工艺改进，提高 200 多道工序。

在张忠谋带来的方向和精进的工艺指导下。

很快，台积电在 1990 年的营收就超过了 10 亿美元，到了 1997 年更是实现了 5.35 亿美元的盈利。

虽然这家新成立的公司经历了风雨，但至少活了下来。

假如台积电能 “ 活下来多亏了张忠谋一把屎一把尿地拉大。

那让它 “ 活的壮与其他OEM工厂不同的原因离不开它独特的技术。

毕竟人情带来的订单只是暂时的。

在正确的时间内，台积电能制造出合适的技术。

合适的技术可以找到最合适的客户。

2001 年，台积电率先研发 0.13 通过用铜代替铝，微米铜介质技术获得了更高的芯片性能。

台积电发布时，朋友们还在和谐 IBM 在联合研发如何用铜做介质的过程中。

借助这次 0.13 台积电直接赢得了微米工艺的胜利 55 亿新台币的订单成功超过了老对手的联电。

这场战争过后，台积电可以说是彻底站稳了脚跟，通过铜工艺技术确立了行业领先地位。

在台积电几十年的历史中，这样的战役不止一次发生。

2003 台积电和年 ASML 联手研制 “浸润式光刻” 技术。那一年，摩尔定律续命。

在此之前，该行业使用干式光刻机，通

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