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与往年不同，2017财年增加了一项特殊支出——机构重组费。

与往年不同，2017财年增加了一项特殊支出——机构重组费。这通常可以解释为人员遣散费。大都会博物馆于2016年启动了减员计划，共有106名员工自愿退休或被解雇。

这是博物馆为期三年的财务转型计划（Financial Transformation Plan）的前奏。在最新的年报中，博物馆预计将在2020年缩小收支差距，实现财政稳定。

为了实现这一目标，大都会博物馆也迈出了有争议的一步——从2018年3月1日起，实施半个世纪的自愿支付政策，对所有非纽约居民实行25美元和17美元的强制收费。

许多游客对此感到非常失望。但现实是，虽然从2009年到2017年，大都会博物馆参观人数从470万增加到700万，但人均门票费用波动6美元，大都会博物馆建议门票价格成人25美元，65岁以上17美元，学生12美元至少6美元。

大都会博物馆首席通讯官肯定·怀恩（Ken Wein）在接受VOA采访中说，在过去的十年里，博物馆的游客数量从每年的400多万增加到了700万，但这并没有转化为更多的门票收入。

12年前，68%的游客愿意支付建议的门票。但在2017财政年度，我们发现只有17%的游客支付了这个金额。”他告诉VOA。

强制收费实施后，大都会博物馆希望将门票收入从目前的14%提高到17%。霍尼曼博物馆前收藏家海伦在接受雅昌艺术网采电脑访时描述了博物馆的矛盾：博物馆似乎是一个非营利组织，但它的运营商总是担心如何找到钱。”

因此，对于选择自力更生路径的博物馆来说，社会各界的持续支持尤为重要。

大都会博物馆首席通讯官肯定·成功的博物馆必须依靠各方的共同投资，怀恩说。这包括政府、游客和私人捐赠者。例如，大约50%的卢浮宫运营预算来自政府。纽约市和州政府只有8%的预算。因此，我们必须从各个层面得到支持。”

本段适用于所有博物馆，包括政府大力支持的大英博物馆。

要经营一个博物馆，需要一个深谋远虑的规划，远远不能靠一时兴起的关注来完成。因为从功利主义的角度来看，这是一项几乎没有经济效益和吃力不讨好的工作。

巴西国家博物馆是经营失败的极端例子。火灾发生时，消防队员甚至无法从最近的博物馆消防栓中取水灭火。最后，比如巴西总统米歇尔·特梅尔说，200年来的努力、研究和知识都被烧毁了。

如今，博物馆面临着难以想象的困难：丰富的原始资本被大规模破坏，政府的支持非常有限，里约热内卢联邦大学负责运营……这样，它唯一能依靠的就是社会各界的支持。

虽然这条路看起来很难，但也许是可行的。